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48个人被分成了六组，每组八人，由校董分别群面和单面。……印象深刻的是冯仑问了我这样一个问题：“你现在很年轻，如果未来创业成功，你想做什么？”我告诉他：“我之所以创业，就是因为认识到企业家是维持这个国家乃至社会转动的根本力量，不仅在为消费者创造价值，缴纳税收、促进就业，更重要的是促进了商业文明。在创业成功之外，我希望能推动商业文明发展、推动企业家精神的培育。”
程洲表示，在大多数人看来，原料药属于低端原材料提供商，其实原料药是技术壁垒很高的行业。除了技术，还要有各种认证，如GMP认证、MBA认证、欧洲的CEP认证等。上述认证往往需要一两年时间才能完成，这也构成了新进入者的壁垒。此外，过去几年，由于环保要求越来越高，大量的环保投入最终变成了行业发展壁垒，中国原料药行业优胜劣汰，龙头效应明显。
无论是出于怎样的原因入手，这些用户们普遍的感受是不实用。“还不如直接在手机上操作。”一位用户向记者抱怨道。他曾经在一款音箱上试图操作购物功能，前后手续繁琐，“用了大概10分钟才完成购买，然而这明明在手机上是点一点就可以完成的操作。”即便是当前蓝牙音箱使用最普遍的音乐播放功能，许多用户的体验也并不好，传统的蓝牙音箱连接手机，用户可直接调出自己喜欢的音乐APP软件，播放自己想听的歌，且可以轻易切换音乐软件，但智能音箱目前更多是各家圈定自己的生态合作伙伴，“选择的自由度太低，音乐资源也并不丰富，经常反复播那么几首歌。”
当年的“格力模式”曾帮助格力在自建渠道上大获全胜，所向披靡。一方面，格力与各省的大经销商联合成立区域销售公司，形成了深度的捆绑；另一方面，2007年，在股权分置改革的时候，格力集团曾经有过一次转让股份给经销商团队的动作，格力核心经销商组成的持股平台“京海担保”，由此从格力集团手中承接了10%的股份，进一步实现了渠道反向持股上市公司，深度捆绑渠道利益的目的。
高敏：我觉得其实跟我们在两个不同的水平上，阿里大部分整合的是中国很低端的一些碎片化的产能，我们整合的是中国中端到高端的碎片化产能，再加上大型的贸易资源，所以我觉得这是两个完全不同的界面。但是不能说它不好，因为中国还是很大的国家，在每个层面有不同的流通。
同时，熊敬超表示，商业模式创新也是推动环保企业发展壮大的关键，都市环保一直聚焦的重污染企业环保管家模式及城市循环经济产业园模式，这两种商业模式都需要更加强大的系统综合解决能力，也对环保企业提出了更高的要求，更大的挑战。只有将技术创新与商业模式创新有机结合，才能形成企业独特的综合竞争优势。
